建設(shè)已經(jīng)接近尾聲的恒大家居產(chǎn)業(yè)園

　　恒大歐派的工作人員正在包裝成品門

　　恒大歐派干凈整潔的生產(chǎn)車間

　　□大河報·大河客戶端記者鄭松波文圖

　　蘭考，乃春秋戰(zhàn)國之戶牖（yǒu）之鄉(xiāng)，中國家居木業(yè)的發(fā)源地。如此傳統(tǒng)，造就了蘭考木匠多，木質(zhì)家居企業(yè)也多的現(xiàn)狀！蘭考木匠靠著一手好木工發(fā)家致富，不少人還擁有了自己的企業(yè)。

　　2016年5月，恒大集團與蘭考縣人民政府簽約，為蘭考帶來了總額100億元的扶貧項目——蘭考恒大家居產(chǎn)業(yè)園。作為幫扶蘭考而開發(fā)的產(chǎn)業(yè)扶貧項目，恒大家居產(chǎn)業(yè)園的落地，引來歐派、曲美、大自然等一眾明星家居企業(yè)在蘭考生根發(fā)芽，催生了蘭考“蝶變”。

　　在恒大的帶動下，這些“明星選手”的到來，讓蘭考成為中國品牌家居生產(chǎn)基地的步伐逐漸加快，更輻射帶動本土家居企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，蘭考的“木匠”從中看到了更多成長的機會……

　　看齊榜樣：投資50萬，請專業(yè)公司做精細化管理體系

　　任建春，1979年生人，河南帝王實業(yè)有限公司老板。在他的老家蘭考縣紅廟鎮(zhèn)，他是遠近聞名的企業(yè)家，他的企業(yè)吸納了100多名老鄉(xiāng)就業(yè)。

　　2015年，任建春被老家鎮(zhèn)政府邀請回來投資興業(yè)，其家具廠就在鎮(zhèn)政府門前向北，006鄉(xiāng)道旁邊。他的工廠旁邊是他自己興建的別墅，在一眾鄉(xiāng)村建筑中，顯得十分突出。別墅旁邊就是他的工廠。

　　走進標(biāo)準(zhǔn)化廠房內(nèi)，十幾名工人正在生產(chǎn)，車間內(nèi)比較整潔，物料堆放也比較有序，傳統(tǒng)的斧、鋸、鑿、刨等木工工具都看不到，取而代之的是機械化生產(chǎn)。除了地面和機械設(shè)備上可以看到一些木屑，整個車間都很干凈。

　　“在鎮(zhèn)里我的規(guī)模和管理都算可以，但和歐派比，人家是企業(yè)，我這兒只能算個作坊。”任建春說。

　　2018年7月份，紅廟鎮(zhèn)政府組織鎮(zhèn)里二十多家木工企業(yè)老板到剛剛試生產(chǎn)的恒大歐派門業(yè)有限責(zé)任公司參觀學(xué)習(xí)。“當(dāng)時我們這些人都被震撼到了。歐派的機械化程度、管理的精細化程度、嚴格規(guī)范的工藝流程、超強的品控能力，都讓我們感到巨大的差距。”

　　“我回來后就召集公司負責(zé)人開會，要向歐派學(xué)習(xí)。”任建春說，“我們先從模仿開始，到現(xiàn)在我感覺僅僅模仿到了歐派。你看到的已經(jīng)是我們改進過后的情況了。”

　　對這一點的進步，任建春顯然很不滿意，今年4月初，他奔赴北京邀請北京深藻精細化執(zhí)行公司為帝王公司量身定做精細化管理方案，為此，他將每年投入50萬元。

　　“從這個月我們就要開始5S【整理（Seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）和素養(yǎng)（shit-suke）】管理改善計劃，我們制定了組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)說明、激勵方案等。你要是下個月來我們肯定大變樣！”任建春顯得信心十足。

　　他坦言：“過去沒想過邀請專業(yè)的團隊來做管理方面的規(guī)劃，都是自己想到哪一步就做到哪一步?？戳藲W派后，我覺得這樣的思維顯然不能適應(yīng)現(xiàn)在的需要了。從生產(chǎn)工藝到企業(yè)管理，再到品牌形象，我們都要向歐派看齊。”

　　重返蘭考：大品牌越來越多讓我安心在家鄉(xiāng)發(fā)展

　　和任建春一樣，蘭考軒藝木業(yè)有限公司總經(jīng)理張秋長，也是蘭考本土家居行業(yè)的代表人物。

　　早年的張秋長以手藝聞名，周邊的一些賣家具的都來找他訂貨。慢慢地他發(fā)現(xiàn)這種作坊式的生產(chǎn)已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)市場。

　　為了直接對接客戶與市場，2005年，張秋長走出蘭考，將工廠開到了鄭州中州大道附近，當(dāng)時有十幾名員工，算是小有規(guī)模。不料，鄭州迎來高速發(fā)展期，城市規(guī)模不斷拉大。2008年，他被迫將工廠搬到東風(fēng)南路附近。2011年，他又將工廠搬到圃田，“顛沛流離”讓他苦不堪言。“每搬一次就要花幾十萬元的搬遷費，還要損失一大批客戶。”但是他遲遲下不了回蘭考發(fā)展的決心。他說：“做家具和做服裝是一樣的，都要緊跟發(fā)展潮流，像我們這樣的小企業(yè)，沒有專業(yè)的設(shè)計師，只能從市場上感知潮流，這一點蘭考和鄭州沒法比。”

　　但是隨著很多優(yōu)秀家居企業(yè)落戶蘭考，張秋長慢慢動了回家發(fā)展的心思。2014年，蘭考產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會找到張秋長，答應(yīng)免費提供4間共計2萬㎡的生產(chǎn)廠房，水電路等各種設(shè)施全部配套齊全。張秋長決定回去試一試。

　　2016年，恒大家居產(chǎn)業(yè)園落戶蘭考讓張秋長更加覺得回蘭考是正確的選擇。他說：現(xiàn)在TATA、夢天、歐派、大自然、曲美、皮阿諾、索菲亞、喜臨門這些一線品牌都落戶蘭考，將來蘭考在全國的家居行業(yè)必然會占有一席之地。

　　2018年11月份，蘭考產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)組織轄區(qū)企業(yè)參觀歐派。和任建春一樣，張秋長也用“震撼”來形容參觀時的感覺。他說：“看了后，無形中有一種想學(xué)習(xí)的感覺，看到了自己的提升空間。”

　　向明星企業(yè)學(xué)習(xí)使張秋長的管理水平提升不少，他成功獲取了歐派供應(yīng)木門“工字件”的訂單合同。“這個本身就是對我們管理水平和生產(chǎn)水平的一個提升，同時成為歐派的供應(yīng)商，也對我們自身品牌的提升有很大好處！”張秋長高興地說。目前他已經(jīng)開了300多個專賣店，以蘭考為中心，方圓1000公里，都有他的客戶。

　　抱團發(fā)展：大企業(yè)小企業(yè)互動，產(chǎn)業(yè)旺企業(yè)才旺

　　河南恒大歐派門業(yè)有限公司是蘭考恒大家居產(chǎn)業(yè)園第一家投產(chǎn)的企業(yè)。讓張秋長、任建春等人感到震撼的正是它。

　　之所以叫“恒大歐派”，是因為該企業(yè)是恒大和歐派共同出資建設(shè)的，雙方各占一定比例的股份。目前該企業(yè)的六成產(chǎn)能已經(jīng)投入生產(chǎn)，產(chǎn)品專供華北地區(qū)的恒大樓盤使用。走進恒大歐派的生產(chǎn)車間，不要說木屑，連灰塵都看不到。從木料到最后的刷漆，已經(jīng)全部實現(xiàn)了機械化作業(yè)，可以說把生產(chǎn)效率發(fā)揮到了極致。

　　戴福良負責(zé)恒大歐派門業(yè)的生產(chǎn)，他告訴記者：因為是機械化生產(chǎn)，工人只需要經(jīng)過簡單的培訓(xùn)就可以上崗。不過，家居企業(yè)對于傳統(tǒng)的木匠也非常需要，因為他們經(jīng)驗豐富，對質(zhì)量的把關(guān)起到關(guān)鍵性的作用。蘭考有很好的木工傳統(tǒng)，這方面的人才有很多。而且蘭考在原材料、交通條件、優(yōu)惠政策等方面都有很大的優(yōu)勢，他們深深感到落戶蘭考是正確的選擇。

　　目前，恒大歐派門業(yè)已決定將一些工藝要求簡單的木門部件外包給當(dāng)?shù)氐哪竟て髽I(yè)加工。張秋長的軒藝門業(yè)就首批拿到了恒大歐派門業(yè)的訂單。戴福良告訴記者：“很多蘭考縣的領(lǐng)導(dǎo)到我們企業(yè)調(diào)研的時候，都提到過同樣的問題，那就是蘭考本地有很多微小木器加工企業(yè)，發(fā)展有很大的局限性，能否帶一帶他們。有的領(lǐng)導(dǎo)就提到了代工的想法。我們選擇了一些優(yōu)秀企業(yè)做考察，符合要求的，我們樂于給他們提供一些訂單，因為這對我們來講可以節(jié)省成本，提高效率。同時，我們也樂于接受兄弟企業(yè)到恒大歐派來參觀指導(dǎo)，畢竟行業(yè)整體水平的提高對產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常重要，恒大選擇歐派等品牌家居企業(yè)進駐蘭考，也是為了能更好帶動當(dāng)?shù)丶揖赢a(chǎn)業(yè)更好更快成長。”

　　據(jù)了解，2016年5月，蘭考恒大家居產(chǎn)業(yè)園在鄭州實現(xiàn)簽約。這個由中國恒大集團牽頭，整合全國一流品牌家具企業(yè)集中入駐的家居產(chǎn)業(yè)園區(qū)，占地面積1.3萬畝，總投資約100億元，建成后將成為亞洲標(biāo)準(zhǔn)最高、規(guī)模最大的品牌家居產(chǎn)業(yè)園區(qū)。如今，伴隨著喜臨門、索菲亞、皮阿諾、大自然、歐派等6家上市家居企業(yè)相繼投產(chǎn)，“一河兩岸”公建配套區(qū)工程建設(shè)接近尾聲。不久的將來，蘭考將以恒大家居產(chǎn)業(yè)園為載體建設(shè)“中國（蘭考）品牌家居生產(chǎn)基地”，打造全國性品牌家居產(chǎn)業(yè)中心。（鄭州大學(xué)陳藝童對本文亦有貢獻）