▲鄭煤機(jī)8.8米電液控制兩柱掩護(hù)式液壓支架（10月26日攝）。

　　□河南日?qǐng)?bào)記者萬川明欒姍

　　這家企業(yè)不尋常。

　　它是一家“老字號(hào)”國(guó)有企業(yè)，也是液壓支架領(lǐng)域的“領(lǐng)跑者”，曾經(jīng)創(chuàng)下了三個(gè)“中國(guó)第一”、一個(gè)“世界第一”的紀(jì)錄：中國(guó)第一臺(tái)自移式支架樣機(jī)、中國(guó)第一臺(tái)放頂煤綜采液壓支架、中國(guó)第一套突破6米大采高支架、世界第一套突破8.8米大采高支架……

　　61年。從“敢爭(zhēng)第一”到“勇奪第一”的初心不改，從“中國(guó)第一”到“世界第一”的使命必達(dá)，鄭煤機(jī)人櫛風(fēng)沐雨，勇毅篤行，憑著鉆勁、拼勁、闖勁、韌勁，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)險(xiǎn)隘，實(shí)現(xiàn)了一次又一次自我超越，并熔鑄成獨(dú)屬于鄭煤機(jī)的生長(zhǎng)基因。

　　鉆勁——不達(dá)目的不罷休

　　鄂爾多斯市，神華集團(tuán)神東煤炭集團(tuán)的主力生產(chǎn)礦井——上灣煤礦，鄭煤機(jī)8.8米電液控制兩柱掩護(hù)式液壓支架頂起了“世界第一高”的綜采工作面，工作阻力、支護(hù)高度、支護(hù)中心三項(xiàng)創(chuàng)新指標(biāo)均為世界之最。

　　然而，到達(dá)巔峰之前的每一步，都無比艱辛。將“世界之最”收入囊中，絕非朝夕之功。

　　上世紀(jì)50年代初期，中國(guó)煤炭開采還停留在“靠炮轟”“拿鎬挖”“用筐背”的階段，機(jī)械化程度很低。同一時(shí)期，液壓支架已經(jīng)開始在西方國(guó)家出現(xiàn)。1955年，原煤炭工業(yè)部作出中南地區(qū)在鄭州建設(shè)煤礦機(jī)械加工企業(yè)的立項(xiàng)決定，來自五湖四海的青年聚集鄭煤機(jī)，為新中國(guó)的工業(yè)化夢(mèng)想共同努力奮斗，原鄭煤機(jī)研究所所長(zhǎng)楊振復(fù)就是其中一員。

　　小心翼翼撥打越洋電話的考察團(tuán)隊(duì)、震驚于綜合機(jī)械化生產(chǎn)線的技術(shù)人員、第一次看到液壓支架圖片的采煤工人……“液壓支架下，煤炭自動(dòng)往下落。”楊振復(fù)說：“當(dāng)時(shí)就感覺，技術(shù)水平壓根不在一個(gè)層級(jí)上，一條巨大的溝壑橫亙?cè)谥袊?guó)與世界先進(jìn)水平之間。”

　　溝壑是怎么填平的？“憑著一股子鉆勁，十年磨一劍，不達(dá)目的誓不罷休。”鄭煤機(jī)總工程師王永強(qiáng)說。

　　——摸索，蹣跚學(xué)步也艱辛。

　　世界上哪個(gè)地方領(lǐng)先，就引進(jìn)哪里的設(shè)備和技術(shù)，照著做、摸索學(xué)、反復(fù)試，技術(shù)人員閉著眼睛都能將所有零部件重新安裝一遍。

　　1964年，中國(guó)第一臺(tái)自移式支架樣機(jī)在鄭煤機(jī)誕生。

　　高位、中位、低位放頂煤支架，現(xiàn)在已經(jīng)司空見慣，當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)卻是前所未有的探索。

　　不同的煤層需要不同的液壓支架，煤層達(dá)十幾米時(shí)就需要分層。“如果都照著國(guó)外的支架制造，高矮肥瘦一個(gè)模樣，就會(huì)出現(xiàn)‘洋雞趴窩不下蛋’的情況。”與共和國(guó)同齡的鄭煤機(jī)調(diào)研員馮占群說。

　　——攻關(guān)，技術(shù)升級(jí)勇創(chuàng)新。

　　瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，鄭煤機(jī)對(duì)英國(guó)、德國(guó)液壓支架核心零部件進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，甚至“一個(gè)小螺絲釘都被‘請(qǐng)’進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室”，不僅一舉攻克技術(shù)難題，還順利實(shí)現(xiàn)本土化技術(shù)升級(jí)。

　　1982年，中國(guó)第一臺(tái)放頂煤綜采液壓支架在鄭煤機(jī)研制成功。

　　當(dāng)時(shí)，鄭煤機(jī)的職工圍著這臺(tái)液壓支架合影留念，大家開玩笑地把液壓支架比喻為“保險(xiǎn)柜里拿錢”，摩擦金屬支柱是“老虎嘴里拔牙”，由此可見研制設(shè)備的艱辛。

　　——首創(chuàng)，敢作敢為天下先。

　　中國(guó)高端煤機(jī)市場(chǎng)曾長(zhǎng)期被國(guó)外企業(yè)壟斷，核心在于電液控制技術(shù)受制于歐美煤機(jī)巨頭。“要想辦法把核心技術(shù)掌握在自己手里。”鄭煤機(jī)人心里暗暗使勁。

　　2005年，鄭煤機(jī)為國(guó)內(nèi)最大的煤炭企業(yè)神華集團(tuán)成功研制出4.5米液壓支架。“這是神華使用的首套替代進(jìn)口的本土化產(chǎn)品，打破了國(guó)外煤機(jī)巨頭壟斷中國(guó)高端煤機(jī)市場(chǎng)的局面。”中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)張宏說。

　　之后，鄭煤機(jī)連續(xù)保持了在世界液壓支架研發(fā)和制造方面的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。6.5米、7米、8米……紀(jì)錄不斷被刷新，直至2018年，在神東煤炭集團(tuán)上灣煤礦，鄭煤機(jī)的液壓支架頂起了“世界第一高”的綜采工作面。

　　拼勁——不破樓蘭終不還

　　鄭煤機(jī)的身上有許多“試點(diǎn)”標(biāo)簽。

　　國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”企業(yè)，河南省發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)改革和職業(yè)經(jīng)理人制度的“雙試點(diǎn)”、河南省國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制改革試點(diǎn)……

　　這也從側(cè)面說明，鄭煤機(jī)在整個(gè)行業(yè)領(lǐng)域居于先鋒地位。大膽試、大膽闖、自主改，始終伴隨著鄭煤機(jī)的成長(zhǎng)，也滋養(yǎng)出這個(gè)企業(yè)獨(dú)有的拼勁。

　　——改革不是請(qǐng)客吃飯。

　　上世紀(jì)90年代中后期，不少人對(duì)鄭煤機(jī)的印象是“全省的一顆定時(shí)炸彈”，資產(chǎn)負(fù)債率超過117%，職工工資拖欠8個(gè)月，職工的醫(yī)藥費(fèi)拖了10年無法報(bào)銷……企業(yè)隨時(shí)可能破產(chǎn)。

　　當(dāng)時(shí)正值煤炭行業(yè)不景氣，看到企業(yè)的窘境，技術(shù)人員開始流失。

　　對(duì)于一家高新技術(shù)企業(yè)而言，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源。“人都留不住，何談企業(yè)發(fā)展？”2000年，37歲的焦承堯出任鄭煤機(jī)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”，面對(duì)創(chuàng)新的“源頭活水”不斷外流，他在領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)上拍桌發(fā)問。

　　打破“大鍋飯”，要先改分配制度，不能干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。

　　“技術(shù)人員能吃口肉，我們就有口湯喝。”這項(xiàng)改革“意外”得到了大多數(shù)職工的擁護(hù)。

　　鄭煤機(jī)設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)龔宇，當(dāng)時(shí)在廠里的技術(shù)人員中是“拔尖兒”的。他回憶說：“技術(shù)人員的工資猛地漲了上去，比普通員工高5倍，流失的技術(shù)人員又回來了。”

　　穩(wěn)住了技術(shù)人員，鄭煤機(jī)又取締干部“終身制”，同步探索多種形式的薪酬制度、用工制度改革，有效調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。“大家都爭(zhēng)著搶著干活，有時(shí)候?yàn)榱硕喔牲c(diǎn)活兒還會(huì)發(fā)生口角。”鄭煤機(jī)人力資源部部長(zhǎng)崔蕾蕾說。

　　中國(guó)煤炭的“黃金十年”，無形中放大了鄭煤機(jī)的機(jī)制改革成果，干部職工的腰包都鼓了起來。“國(guó)有企業(yè)開會(huì)，鄭煤機(jī)人敢于坐在前排了。”省政府國(guó)資委一位同志說。

　　——改革就要?jiǎng)诱媾鲇病?/p>

　　要持續(xù)保持這種干事創(chuàng)業(yè)的拼搏狀態(tài)，激勵(lì)廣大員工不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，就必須把企業(yè)的效益和職工的利益緊緊捆綁在一起。

　　國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股、股份改造，鄭煤機(jī)股權(quán)結(jié)構(gòu)初步實(shí)現(xiàn)了混合多元，2010年、2012年分別在上海、香港上市，成為我國(guó)煤機(jī)行業(yè)唯一“A+H”股上市公司。“2000年企業(yè)營(yíng)業(yè)收入不足1億元，2012年我們做到了120億元。”焦承堯說。

　　與市場(chǎng)化接軌的體制改革又不斷倒逼機(jī)制改革，2015年鄭煤機(jī)面向社會(huì)公開選聘職業(yè)化經(jīng)理人。“今天是年薪20萬元的中層，干得好明天可能是年薪50萬元的高層，干不好后天又可能是年薪5萬元的員工。”鄭煤機(jī)煤機(jī)板塊總經(jīng)理、時(shí)任鄭煤機(jī)職業(yè)經(jīng)理人的付祖岡坦言，“壓力很大。”

　　“改革，我們還有生的希望，不改就必死無疑。”這些年來，每到艱難處、瓶頸期，焦承堯都拿這句話說服大家。鄭煤機(jī)一路打拼過來，始終保持著行業(yè)內(nèi)最好的盈利水平，一家企業(yè)利潤(rùn)占整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)的70%以上。國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委書記、主任郝鵬在調(diào)研鄭煤機(jī)時(shí)寄語，“鄭煤機(jī)的成功是由改革而來的，未來也要通過改革來實(shí)現(xiàn)，希望鄭煤機(jī)不停步、不懈怠。”

　　闖勁——踏平坎坷成大道

　　白手起家最困難的時(shí)候，鄭煤機(jī)人沒松勁；技術(shù)攻關(guān)最難的時(shí)候，鄭煤機(jī)人沒松勁；行業(yè)低迷的煤炭寒冬，鄭煤機(jī)人沒松勁；打破“大鍋飯”，改變利益格局的時(shí)候，鄭煤機(jī)人依然沒松勁……

　　這股斬關(guān)奪隘、一往無前的闖勁從何而來？回溯起點(diǎn)，就能找到答案。

　　對(duì)于鄭煤機(jī)而言，要想向世界先進(jìn)水平看齊，就要敢于“對(duì)標(biāo)全球主要對(duì)手”。而當(dāng)闖入市場(chǎng)占有和技術(shù)研發(fā)的“無人區(qū)”之后，就要超越自我，對(duì)標(biāo)未來。

　　——找準(zhǔn)“命門”闖市場(chǎng)。

　　美國(guó)市場(chǎng)選用的4套液壓支架設(shè)備，有3套是鄭煤機(jī)生產(chǎn)的。美國(guó)客戶評(píng)價(jià)說：“購(gòu)買鄭煤機(jī)的成套液壓支架，節(jié)省采購(gòu)時(shí)間、裝備協(xié)調(diào)率高、售后服務(wù)方便。”

　　此前，鄭煤機(jī)的液壓支架已成功進(jìn)入俄羅斯、印度、土耳其、澳大利亞等海外市場(chǎng)，但整個(gè)中國(guó)煤機(jī)行業(yè)尚無進(jìn)軍美國(guó)高端市場(chǎng)的成熟經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。

　　“從0到1”的突破，鄭煤機(jī)靠的是什么？“靠服務(wù)。”焦承堯說。

　　美國(guó)久益、日本小松等國(guó)際煤機(jī)巨頭搶占市場(chǎng)，拼的是創(chuàng)新，鄭煤機(jī)也拼創(chuàng)新。但是，踩著前人的腳印前進(jìn)，最佳結(jié)果也只能是“亞軍”。

　　鄭煤機(jī)經(jīng)過與國(guó)際煤機(jī)巨頭的對(duì)標(biāo)后，打出“服務(wù)制勝牌”，在以綜采成套設(shè)備為主打產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，逐步完善采掘裝備的成套設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)一體化能力，向煤機(jī)設(shè)備“供應(yīng)+服務(wù)”商轉(zhuǎn)型。“我們不僅銷售煤機(jī)，我們還銷售服務(wù)。”鄭煤機(jī)速達(dá)服務(wù)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李錫元說。

　　闖過“高手的江湖”后，鄭煤機(jī)又拐回來，深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　正是這種“錯(cuò)位”打法，讓國(guó)際煤機(jī)巨頭從100%控制中國(guó)高端液壓支架的局面，到逐步失去了中國(guó)液壓支架的市場(chǎng)份額。“他們輸在了服務(wù)上。”一位業(yè)內(nèi)人士說。

　　——開疆拓土闖新天。

　　鄭煤機(jī)的企業(yè)展廳里，有兩件“鎮(zhèn)廳之寶”：?jiǎn)⑼ｋ姍C(jī)和48V弱混電機(jī)。

　　48V弱混電機(jī)又稱能量回收加速輔助電機(jī)，擁有世界領(lǐng)先的汽車零部件核心技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)高達(dá)15%的油耗節(jié)省和二氧化碳減排，對(duì)我國(guó)汽車工業(yè)降低碳排放量意義重大。

　　一家內(nèi)陸省份的液壓支架制造企業(yè)，如何將這項(xiàng)汽車零部件的世界領(lǐng)先技術(shù)收入囊中？

　　“看見好的就買下來，是資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則。”2016年，鄭煤機(jī)以22億元人民幣收購(gòu)美國(guó)貝恩資本下屬的亞新科6家汽車零部件企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“煤機(jī)+汽車零部件”雙主業(yè)驅(qū)動(dòng)；2017年12月，鄭煤機(jī)憑借亞新科的業(yè)務(wù)功底，以5.45億歐元收購(gòu)全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商——德國(guó)博世集團(tuán)電機(jī)業(yè)務(wù)，擁有了全球汽車電機(jī)市場(chǎng)20%的份額。“這兩次收購(gòu)，讓鄭煤機(jī)一舉成為全球領(lǐng)先的汽車零部件制造商。”中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)閆建來說。

　　看似是兩次收購(gòu)，實(shí)則是一次轉(zhuǎn)型。

　　原來，中國(guó)煤炭的“黃金十年”結(jié)束后，鄭煤機(jī)的管理團(tuán)隊(duì)就敏銳認(rèn)識(shí)到，國(guó)內(nèi)煤炭消費(fèi)已經(jīng)到了“天花板”，市場(chǎng)存量消費(fèi)多，增量消費(fèi)少。

　　單一煤機(jī)產(chǎn)業(yè)猶如“一條腿走路”，很難抵御行業(yè)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

　　怎么轉(zhuǎn)？向哪轉(zhuǎn)？董事會(huì)上，內(nèi)部董事外部董事各執(zhí)一詞，有的說生物醫(yī)藥，有的說計(jì)算機(jī)。而焦承堯決策的原則是——必須要保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值，“我們不懂的領(lǐng)域，既沒有積累，也沒有人才，再好也玩不轉(zhuǎn)。”

　　經(jīng)過縝密的市場(chǎng)調(diào)研后，鄭煤機(jī)確立了“離開行業(yè)不離開專業(yè)”的轉(zhuǎn)型理念，深耕裝備制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，跨入市場(chǎng)容量更大、前途更為廣闊的汽車零部件市場(chǎng)，開辟了新戰(zhàn)場(chǎng)，拓展了新空間，也贏得了新機(jī)遇。

　　韌勁——心無旁騖做實(shí)業(yè)

　　鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)第九大街，一座形似液壓支架的雕塑在東廠區(qū)大門傲然挺立，以一種藝術(shù)化的手法展現(xiàn)了鄭煤機(jī)在中國(guó)煤機(jī)制造史上的特殊地位：鄭煤機(jī)始建于1958年，前身是鄭州煤礦機(jī)械廠，是國(guó)家“一五”計(jì)劃中由蘇聯(lián)援建的156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一。

　　61年來，鄭煤機(jī)始終保持一種韌勁：堅(jiān)守主業(yè)，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，無論市場(chǎng)如何波譎云詭，都始終不渝、心無旁騖堅(jiān)持做制造業(yè)。

　　“我們喜歡做實(shí)業(yè)，實(shí)實(shí)在在。”焦承堯說。

　　——這需要家國(guó)情懷。

　　鄭煤機(jī)收購(gòu)德國(guó)博世電機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)，有一支國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)：公司總經(jīng)理曾擔(dān)任跨國(guó)公司的總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)，人力資源副總分別來自巴西淡水河谷中國(guó)公司、德國(guó)博世中國(guó)公司的相應(yīng)崗位。

　　熟悉國(guó)際政策法規(guī)，具備跨文化溝通管理能力……這些常出現(xiàn)在北京金融街、上海陸家嘴的跨國(guó)公司高管，怎么會(huì)不遠(yuǎn)千里來到鄭煤機(jī)工作？“營(yíng)商環(huán)境好。”鄭煤機(jī)的“80后”職業(yè)經(jīng)理人賈浩說，近些年，河南對(duì)國(guó)企改革支持力度非常大，譬如針對(duì)鄭煤機(jī)就實(shí)施中長(zhǎng)期超利潤(rùn)激勵(lì)獎(jiǎng)金計(jì)劃、股票期權(quán)計(jì)劃，這是許多跨國(guó)上市公司才有的福利。

　　最重要一點(diǎn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有“家國(guó)情懷”。賈浩深有感觸地說，“我們?cè)敢飧箍倎磬嵵?，更多的原因是價(jià)值觀相同。大家都想做點(diǎn)事，不為別的，就是想為中國(guó)的制造業(yè)長(zhǎng)臉爭(zhēng)氣。”

　　——這需要頑強(qiáng)作風(fēng)。

　　總裝車間是企業(yè)的“中央廚房”。坐在集控中心的操作室里，王永強(qiáng)手中拿著一個(gè)“小黑匣”，這是一款智能控制系統(tǒng)遙控器，可以遠(yuǎn)程操控液壓支架，已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。他說，可別小看這個(gè)“小黑匣”，中國(guó)不具備自主研發(fā)能力時(shí)，它的進(jìn)口價(jià)格跟液壓支架差不多。

　　那曾經(jīng)被人輕慢的畫面，王永強(qiáng)不會(huì)忘記。

　　到國(guó)外考察，對(duì)方說，你們隨便拍照，反正也學(xué)不會(huì)。進(jìn)口零部件，外商常斷貨，而且隨意抬價(jià)。出口產(chǎn)品，客戶總是跟歐美國(guó)家比，趁機(jī)砍價(jià)。

　　不服輸?shù)耐跤缽?qiáng)帶領(lǐng)著技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)山頭接一個(gè)山頭攻，一個(gè)難關(guān)接一個(gè)難關(guān)過，春節(jié)也不休息，餃子送到實(shí)驗(yàn)室里，大伙兒一句怨言也沒有，終于徹底實(shí)現(xiàn)了智能操控系統(tǒng)的完全國(guó)產(chǎn)化。

　　“我們掌握了智能操控系統(tǒng)，也就掌握了定價(jià)的自主權(quán)，外國(guó)廠家不得不跟著我們把價(jià)格降下來。未來綜采設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)是成套化，鄭煤機(jī)要繼續(xù)發(fā)揮百折不回、永不服輸?shù)念B強(qiáng)作風(fēng)，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)液壓支架、采煤機(jī)、刮板機(jī)的‘三位一體’戰(zhàn)略目標(biāo)。”王永強(qiáng)信心滿滿地說。

　　——這需要?dú)w零意識(shí)。

　　放下過去的榮耀，重新開始。

　　這種及時(shí)歸零的心態(tài)，出現(xiàn)在鄭煤機(jī)“A+H”股上市、攻克電液控制技術(shù)、收購(gòu)亞新科和德國(guó)博世電機(jī)業(yè)務(wù)的“高光時(shí)刻”。

　　“鄭煤機(jī)的企業(yè)管理制度，跟德國(guó)工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)相比，差距在哪里？”

　　“創(chuàng)新沒有‘天花板’。綜采設(shè)備的方向是國(guó)際化、智能化、成套化，鄭煤機(jī)的差距還很大。”

　　“一個(gè)真正國(guó)際化的公司，薪酬、文化、語言都要國(guó)際化，總部的員工都要會(huì)講英語。”

　　“想要外籍員工認(rèn)同鄭煤機(jī)的企業(yè)價(jià)值觀，我們首先要深化對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)。”

　　這樣“辣味”十足的反思，在鄭煤機(jī)董事會(huì)上已成為常態(tài)。

　　焦承堯說，勇于歸零、善于歸零，始終充滿憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，不斷重整行裝再出發(fā)，是鄭煤機(jī)企業(yè)文化的核心。在這個(gè)中西方文化融合的大家庭里，每個(gè)成員都有一種永不滿足的精神，一個(gè)“踮起腳尖還夠不著”的目標(biāo)……

　　一切對(duì)歷史的致敬，都是為未來壯行。要實(shí)現(xiàn)下一個(gè)“第一”，鄭煤機(jī)人深知，所面對(duì)的挑戰(zhàn)會(huì)更大，所付出的智慧和汗水也會(huì)更多。

　　鄭煤機(jī)的大門上有一句標(biāo)語：振興民族裝備制造業(yè)，為中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，再立新功！

　　惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。