為認(rèn)真貫徹落實(shí)中原銀行關(guān)于開(kāi)展機(jī)關(guān)工作作風(fēng)整治和效能提升活動(dòng)的精神和要求，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，全面提升中原銀行漯河分行機(jī)關(guān)服務(wù)基層的意識(shí)和水平，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效能， 近日，中原銀行漯河分行結(jié)合自身實(shí)際情況，穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)整治和效能提升活動(dòng)。

　　初步制訂活動(dòng)實(shí)施方案，細(xì)化活動(dòng)任務(wù)分解表。為務(wù)求活動(dòng)實(shí)效，中原銀行漯河分行辦公室根據(jù)總行相關(guān)要求，結(jié)合中原銀行漯河分行實(shí)際工作情況，初步制訂具體的活動(dòng)實(shí)施方案，明確活動(dòng)目的，細(xì)化活動(dòng)措施，確?；顒?dòng)效果，做到有的放矢、有據(jù)可依。

　　成立活動(dòng)督導(dǎo)小組，開(kāi)展工作作風(fēng)檢查。根據(jù)該行制訂的相關(guān)制度規(guī)定，該行成立了由分行辦公室、人力資源部、監(jiān)察保衛(wèi)部組成的督導(dǎo)小組，3月份先后兩次對(duì)該行機(jī)關(guān)整體工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行全面檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和調(diào)取監(jiān)控資料的方法和措施，遏制了部分員工工作作風(fēng)渙散的現(xiàn)象，有效強(qiáng)化了員工的紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，切實(shí)提升了工作質(zhì)量和效率。

　　建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保持續(xù)提升。為延伸作風(fēng)整治和效能提升觸角，該行正在引入專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)，擬對(duì)分行管理體系、架構(gòu)、流程進(jìn)行系統(tǒng)診斷，持續(xù)優(yōu)化管理體系，專項(xiàng)提升管理效能，建立作風(fēng)整治和效能提升長(zhǎng)效機(jī)制，建設(shè)服務(wù)型、效率型、創(chuàng)新型、廉潔型機(jī)關(guān)，逐步形成“二線為一線服務(wù)、全行為客戶服務(wù)”的良好風(fēng)氣。
                                                                                                                           責(zé)任編輯：翟柯