“如果沒有那次活動(dòng)，我們可能就難以為繼了。”談起上輪疫情之初的情景，河南三劍客奶業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理常小靜感觸頗深，對(duì)于三劍客來說，那是一個(gè)關(guān)系命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
不久前，河南省漯河市用兩個(gè)月時(shí)間集中開展了“千企惠民促消費(fèi)”活動(dòng)，以“促消費(fèi)、惠民生、激活力、穩(wěn)運(yùn)行”為主題，吸引各類市場(chǎng)主體近6000家，直接帶動(dòng)社會(huì)消費(fèi)25億元以上，穩(wěn)定直接就業(yè)崗位超13萬個(gè)，有效激發(fā)了因疫情而被抑制的消費(fèi)需求，為消費(fèi)市場(chǎng)快速回暖發(fā)揮了積極作用。
“當(dāng)時(shí)我們積壓了將近3000萬元的庫存。”常小靜告訴記者，針對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)庫存積壓、消費(fèi)需求不振的狀況，漯河市堅(jiān)持線上線下深度融合的方式，為全市廣大企業(yè)商家和市民群眾塑造全新的消費(fèi)場(chǎng)景和商業(yè)模式。線上依托漯易辦APP高效率搭建網(wǎng)上商城，線下則在展館和廣場(chǎng)（夜間）發(fā)放消費(fèi)券進(jìn)行展銷。“效果最好的一天，銷售額將近30萬元。”常小靜介紹，短短兩個(gè)月就幫助他們清掉了1000多萬元的庫存。
推動(dòng)消費(fèi)潛能釋放，保市場(chǎng)主體、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，漯河注重精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)服務(wù)。
疫情之下，物流運(yùn)輸受阻是廣大企業(yè)面臨的共同難題。這一點(diǎn)在河南微康生物科技有限公司尤為突出，“生產(chǎn)1公斤的益生菌需要80公斤的原料。”公司總經(jīng)理白海平告訴記者，對(duì)企業(yè)來說，原料運(yùn)輸與產(chǎn)品銷售同樣重要。
為此，漯河市政府積極協(xié)調(diào)，為企業(yè)辦理貨運(yùn)通行證、開辟綠色通道、簡(jiǎn)化手續(xù)辦理等，在幫助微康生物解決物流問題的同時(shí)，還為其“牽線搭橋”，“微康的益生菌+三劍客的酸奶”模式，不僅幫助微康拓寬了銷售渠道，更為三劍客帶來了實(shí)實(shí)在在的好處。“我們距離微康只有5公里，用微康的益生菌代替進(jìn)口益生菌后，酸奶成本降低了50%。”常小靜說。
在河南叮當(dāng)牛食品有限公司會(huì)議室里，員工們正在召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)會(huì)議；研發(fā)中心里，研發(fā)人員在瓶瓶罐罐間探索新的可能；生產(chǎn)車間里，一盒盒飲料在傳送帶上快速傳送；包裝車間里，工人們最快1分鐘便可完成1次裝箱……這樣的場(chǎng)景，在疫情之初，是公司副總經(jīng)理晏永杰所不敢想的。
“疫情對(duì)我們打擊非常大，庫存40萬件，價(jià)值近1000萬元，如果得不到及時(shí)解決，我們企業(yè)就垮掉了。”晏永杰告訴記者，當(dāng)時(shí)市區(qū)兩級(jí)都為叮當(dāng)牛提供了實(shí)質(zhì)性幫助，但終究不能解決全部問題，“千企惠民促消費(fèi)”活動(dòng)的舉辦恰逢其時(shí)，近1000萬元庫存幾乎全部被消化。
市場(chǎng)主體保住了，與之相關(guān)的就業(yè)也就穩(wěn)住了。晏永杰告訴記者，與叮當(dāng)牛建立合作關(guān)系的客戶超400名，經(jīng)銷商遍布全國(guó)多地?；謴?fù)生產(chǎn)以來，叮當(dāng)牛盡可能讓利于客戶，銷售部門組織專業(yè)人員對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們從管理上消化庫存。
責(zé)任編輯：孫婧
