簽約億元以上項目17個，首期投資35億元的雙匯第三工業(yè)園項目成功簽約，即將開工建設；24個省、市重點項目累計完成投資76.55億元，占比74.1%；前四期“三個一批”簽約項目履約率、開工項目投產(chǎn)率、投產(chǎn)項目達效率持續(xù)提升，電力裝備產(chǎn)業(yè)園項目一期部分廠房7月份建成投用，雙匯5000萬只肉雞項目加速建設，正大綠色循環(huán)經(jīng)濟示范園項目全面開工……今年以來，召陵區(qū)以省、市重點項目為引領，以“三個一批”項目為抓手，統(tǒng)籌推進疫情防控和重點項目建設，做實“存量”挖潛，做優(yōu)“增量”培育，全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進、進中固基”的良好態(tài)勢。
“區(qū)領導+責任單位”分包項目。實行重點項目領導分包責任制，全面落實“一個項目、一套專班、一套臺賬、一抓到底”的“四個一”機制，24名縣級領導、23個責任單位對全區(qū)34個重點項目一對一建立專班，把任務具體到項目、落實到崗位、量化到個人，形成“人人身上有任務、個個肩上有責任”的攻堅格局。按照“一個項目一套推進臺賬”要求，明確各責任單位所承擔的具體內容、工作措施和完成時限，圍繞“簽約項目抓落地、開工項目抓進度、在建項目抓竣工、投產(chǎn)項目抓達效”列臺賬、報進度，做到倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、對表推進。
“周例會+現(xiàn)場辦公”破解難題。把四個周例會和現(xiàn)場辦公充分結合起來，把“坐下來”和“走出去”充分結合起來，要求領導干部既能坐下來集中開會、深入研判，也能到項目建設一線實地跟進、現(xiàn)場研究解決問題。各專班領導和分包項目的縣級干部躬身入局，帶頭落實“一線工作法”，圍繞重點項目，對照任務清單，定期檢查進度，每周實地檢查項目進度不少于2次，現(xiàn)場解決問題不少于1次，按照“要素跟著項目走、有限指標保重點”的要求，及時解決土地、資金、規(guī)劃等問題，共召開重點項目建設周例會和現(xiàn)場辦公會61次，解決問題113個，確保問題在一線發(fā)現(xiàn)、協(xié)調在一線進行、項目在一線推進。
“月觀摩+通報排名”加壓問效。建立重點項目月觀摩評比機制，將項目建設的實際成效作為檢驗干部作風的重要標準，促使各級干部在“責”上擔當、在“快”上用心、在“實”上使勁、在“好”上用力、在“強”上提升。觀摩評比分為日常工作情況評比和項目現(xiàn)場觀摩評比兩部分。對于半年評比排名末位的重點項目，在觀摩點評會議上對項目責任單位進行通報批評，讓分包責任人作表態(tài)發(fā)言。通過加大獎懲力度、加壓追責，進一步強化各部門責任擔當，確保了際華3515軍品產(chǎn)業(yè)園、紐盾裝備制造產(chǎn)業(yè)園等重點項目按照既定時間節(jié)點有序推進。
“四環(huán)節(jié)+三色督辦”機制聯(lián)動。堅持常態(tài)化督導調度，切實抓好協(xié)調、跟蹤、問效、通報四個環(huán)節(jié)，做好“日監(jiān)測、周調度、月督導”，積極穩(wěn)妥推進項目建設。由區(qū)委區(qū)政府督查局根據(jù)重點項目進展時序進行分類管理和紅黃綠三色通報，通過督導調研全程監(jiān)管項目進度，及時疏通堵點、解決難題。對重點項目建設周例會議定事項、重點項目工作臺賬及上級督導反饋問題的落實整改情況進行跟蹤督辦，對推進緩慢、落實不力的及時預警提示，啟動通報批評、嚴肅問責、表態(tài)發(fā)言機制，強化各級各部門全力以赴推進項目建設的責任意識，確保“三個一批”項目接續(xù)滾動、順利轉化。
破浪前行風帆勁，追趕超越繪新圖。下半年，召陵區(qū)將進一步樹牢“項目為王”理念，堅持以項目論英雄、以項目促發(fā)展，奮力實現(xiàn)全年經(jīng)濟目標，為全區(qū)經(jīng)濟高質量發(fā)展夯實基礎。
責編：瘦馬
