□夏遠(yuǎn)望
受疫情影響,快遞員無(wú)法像平時(shí)一樣送貨上門,順豐和京東大量采用無(wú)人機(jī)運(yùn)輸,有效紓解了這一問(wèn)題。
近幾年,各地發(fā)生數(shù)起快遞小哥猝死街頭事件??爝f員很累,他們從事的是極具“汗水型經(jīng)濟(jì)”特點(diǎn)的行業(yè)。所謂“汗水型經(jīng)濟(jì)”,即加班加點(diǎn)增加工作時(shí)間來(lái)縮短生產(chǎn)周期,以此提升競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)人機(jī)的上線與普及,大大提高了物流效率,未來(lái)快遞小哥或許不用再那么辛苦了。
目前,全國(guó)企業(yè)就業(yè)人員周平均工作時(shí)間46小時(shí),并呈逐年上升之勢(shì),傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中,“汗水型”經(jīng)濟(jì)更是廣泛存在。眼前,復(fù)工復(fù)產(chǎn)正穩(wěn)步有序推進(jìn),在這個(gè)過(guò)程中,聽到最多的一句話,是“把失去的時(shí)間奪回來(lái)”。怎樣奪回失去的時(shí)間?隱隱覺得,一些企業(yè)很可能再次祭起“延長(zhǎng)工時(shí)”這一“法寶”,并將其上升到道德綁架高度,這或許不是杞人憂天。
然而,《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志指出,每周70小時(shí)的工作時(shí)長(zhǎng)與每周56小時(shí)的工作時(shí)長(zhǎng),其產(chǎn)出“幾乎沒(méi)有差異”。過(guò)度“延長(zhǎng)工時(shí)”,更涉嫌違法,勞動(dòng)法明確規(guī)定,延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)3小時(shí),每月不得超過(guò)36小時(shí)。
去年4月,長(zhǎng)久存在的“996”工作制突然遭遇集體征討,很大程度反映了勞動(dòng)市場(chǎng)的變化,人們耐受度與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平到了一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。一場(chǎng)疫情,讓更多人明白“免疫力才是最大競(jìng)爭(zhēng)力”,大家對(duì)收入的關(guān)心越來(lái)越讓位于對(duì)自身生活品質(zhì)的關(guān)心。誰(shuí)也不想“讓生活成為工作的殘羹”,以“汗水型經(jīng)濟(jì)”刺激發(fā)展,絕非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。
“汗水型經(jīng)濟(jì)”終將被“智慧型經(jīng)濟(jì)”全面取代。大家也都看到了,疫情沖擊下,很多“汗水型”企業(yè)不堪重負(fù),而一批以知識(shí)經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為代表的“智慧型”產(chǎn)業(yè)后勁十足。把失去的時(shí)間奪回來(lái),除了拼“汗水”,更要拼“智慧”、拼效率。
主動(dòng)加快“汗水型經(jīng)濟(jì)”向“智慧型經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變,其意義還遠(yuǎn)大于“奪回失去的時(shí)間”。在過(guò)去一個(gè)世紀(jì)里,主要經(jīng)濟(jì)體的平均工作時(shí)間均顯著縮短,英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰·梅納德·凱恩斯更預(yù)言,到2030年技術(shù)進(jìn)步將使工人每周僅需工作15小時(shí)。中國(guó)制造要想永久屹立于世界,必須堅(jiān)定不移向“汗水型經(jīng)濟(jì)”說(shuō)再見,而這也是高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),是開啟“智慧型經(jīng)濟(jì)”大門的金鑰匙。仍拿快遞業(yè)來(lái)說(shuō)吧,依靠電子面單、自動(dòng)分揀設(shè)備等科技手段,快遞公司在分撥中心操作人員僅增加7%的情況下,就支撐起了36%的包裹增長(zhǎng)量,將快遞經(jīng)濟(jì)中的“汗水”擠下不少。這些年,河南著力推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí),戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)制造業(yè)增加值增速明顯提升,工業(yè)效益持續(xù)改善,創(chuàng)新的澎湃動(dòng)力正不斷彰顯。“鼓勵(lì)勞動(dòng)密集型企業(yè)積極探索和應(yīng)用先進(jìn)適用的企業(yè)管理、產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷技術(shù),優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提高自主創(chuàng)新能力”“支持企業(yè)加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用,提升企業(yè)信息化水平,提高生產(chǎn)效率。鼓勵(lì)勞動(dòng)密集型中小企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)、信用銷售和信用保險(xiǎn),積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)”……國(guó)家政策指向明確,降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、加大財(cái)政政策扶持力度、緩解融資困難,一系列“真金白銀”的幫扶措施,也為企業(yè)進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型增添了助力和信心。
當(dāng)然,創(chuàng)新必然革舊,轉(zhuǎn)型必有陣痛。這并不是一個(gè)輕松的過(guò)程,然而它指向一個(gè)更為美好的未來(lái)。“一個(gè)國(guó)家只是經(jīng)濟(jì)體量大,還不能代表強(qiáng)。國(guó)家富強(qiáng)靠什么?靠自主創(chuàng)新,靠技術(shù),靠人才,科技是國(guó)家強(qiáng)盛之基”。一場(chǎng)疫情,也帶來(lái)社會(huì)對(duì)生產(chǎn)方式和生活方式的種種思考,以此為契機(jī),加速向“智慧型經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型,應(yīng)成為業(yè)界共識(shí)。