簽訂實名制勞動合同

　　智能化管理

　　大河網訊（大河報·大河客戶端記者蔡君彥文許俊文攝影）

　　“原來干活，知道給誰干的，不知道找誰要錢；現(xiàn)在簽了合同，知道誰給發(fā)工資，心里踏實了。”在中建八局鄭東新區(qū)地下空間一標段項目工地的勞動保障服務大廳，28歲的鋼筋工李康與勞務公司簽完實名制勞動合同后，笑著感慨。合同中，對一天多少工錢、支付時間、支付方式等明確約定，簽訂合同的整個過程，也被攝像頭全部錄下。

　　復工復產日益升溫，根治拖欠農民工工資再出重拳。今年5月1日起，《保障農民工工資支付條例》（以下簡稱《條例》）將正式實施。其中明確，用人單位實行農民工勞動用工實名制管理，與招用的農民工書面約定或者通過依法制定的規(guī)章制度，規(guī)定工資支付標準、支付時間、支付方式等。

　　實名制管理制度在鄭州推進如何？將帶來哪些影響？全面推行面臨著怎樣的難題和挑戰(zhàn)？大河報·大河客戶端記者進行了走訪調查。

　　簽合同全程錄像農民工心里踏實了

　　身體健壯，皮膚黝黑，作為一名90后農民工，李康從焦作博愛縣的農村老家出來打拼，干鋼筋工有五六年了，曾在鄭州多個工地工作過。作為家里的頂梁柱，他要承擔一家老小的開支、在鄭州的房租等，干活很賣力，當然，也最怕干了活拿不到工資。

　　今年春節(jié)過后，在做好疫情防控的同時，李康和工友加入了返崗復工的大軍，參與了中建八局鄭東新區(qū)地下空間一標段項目建設。與此同時，該項目勞務管理工程師李曉升，以及中建八局二公司勞務專員劉琳，也因推進實名制勞務管理忙碌不已。

　　從今年3月中旬開始，四五百名工人陸續(xù)進場復工。在每位工人進場前，和勞務公司負責人一起到工地入口處的勞動保障大廳，進行勞務實名制登記、簽訂實名制勞動合同、門禁系統(tǒng)錄入等，是必不可少的“第一關”。

　　“姓名？”“李康。”“從事哪個工種？”“鋼筋工。”……3月26日下午，記者在該工地勞動保障服務大廳，見證了李康和勞務公司現(xiàn)場負責人王振平簽訂實名制勞動合同的全過程：他先把身份證交給李曉升，由對方在花名冊上進行信息登記后，又坐到簽約處，這里，有攝像頭全程錄像。

　　對合同內容經過認真確認后，李康作為合同乙方簽字，并摁了手印，拿著合同面向攝像頭，逐頁展示，全程錄像……

　　簽罷合同，他又坐在門禁系統(tǒng)錄入處前拍照，進行人臉識別，由李曉升進行系統(tǒng)錄入后，他的身份證號、家庭住址、門禁卡號、勞動卡號等信息也同步上傳。這樣一來，李康以后就能通過人臉識別進入工地干活，他每天幾點進場、幾點離開，干了多少天，能拿多少錢等，通過智能化管理，在系統(tǒng)中均可隨時查詢。

　　拿著剛簽的勞動合同，李康笑著對記者說：“心里更踏實了，干一天活知道這個錢不會‘跑’了。”

　　簽了勞動合同糾紛好解決了

　　“實名制管理制度，保障農民工工資發(fā)放。”“如期領到工資！”“努力保障農民工勞有所獲。”大廳墻上，大幅漫畫生動體現(xiàn)著實名制管理的優(yōu)勢，前來簽訂勞動合同的農民工看后，面露笑容。

　　“這是政府在關心農民工。”李康說，在工地打工多年，他和工友都遇到過干了活要不到工錢的傷心事，也曾見有人采用極端方式討薪。簽勞動合同后，他覺得有憑有據，心里踏實，感覺在工地干活跟工人在工廠上班拿工資一樣。

　　21歲的楊海濤是李康的工友，從廚師改行當了鋼筋工，簽的合同里寫明240元/天的工資單價，讓他覺得待遇有了保障。

　　王振平已投身勞務分包30多年。在他看來，實名制管理將使拖欠農民工工資的情況明顯好轉，“工資能落實到位，工人好招了，對市場的穩(wěn)定也能起到決定性作用”。

　　“這些天，農民工有來有走，我們累計監(jiān)督簽訂了500多份實名制勞動合同。”4月24日，李曉升對記者說，由于農民工流動性強，其間有部分農民工離開，大都按照合同約定結了工資，也有個別人因工資鬧了糾紛，“因為有合同和當時簽合同的視頻作證，糾紛也都很好地解決了”。

　　企業(yè)管理良莠不齊鄭州普及實名制管理

　　記者了解到，目前，鄭州市應開（復）工項目2866個，已全部開工建設，參與建設的近50萬名建筑工人中，絕大多數都是農民工。

　　“我們一再強調農民工勞動用工實名制管理的極端重要性。”4月24日下午，鄭州市城建局相關負責人告訴記者，從去年3月1日開始實施《建筑工人實名制管理辦法（試行）》至今，該局通報了至少5批次拖欠工程款或農民工工資的黑名單企業(yè)，并大力宣傳“農民工工資保障金制度”等。一年多過去，就鄭州建筑領域而言，盡管各企業(yè)的實名制管理能力良莠不齊，不過，鄭州的農民工勞動用工實名制管理工作已全面普及，也為《條例》的施行打下了堅實基礎。

　　該負責人表示，早在2016年，國務院辦公廳下發(fā)《關于全面治理拖欠農民工工資問題的意見》時，中建七局等已開始了對勞動用工實名制管理的最初摸索。經過了4年的積累，形成了行之有效的管理機制，重點包括積極推廣互聯(lián)網+勞務平臺的應用，提高勞務管理成效、規(guī)范勞務管理行為等。

　　“《條例》實施后，將顛覆原有的農民工工資支付模式。”業(yè)內人士表示，此前，通常是工程建筑單位、總包單位、勞務公司三方逐級分別簽訂合同，由建筑單位把錢給總包，總包把錢給勞務公司，再由“包工頭”給農民工發(fā)工資。這樣在基建整體形勢好的情況下，基本上可以保障農民工工資的滾動發(fā)放。可一旦經濟下行、市場不景氣，在“包工頭”沒辦法保障自身利益的情況下，拖欠農民工工資的糾紛就很容易發(fā)生，引發(fā)不好的社會影響。

　　《條例》實施后，由勞務公司直接與農民工簽訂實名制勞動合同，由建設單位把錢給總包，由總包與勞務公司簽訂農民工工資代發(fā)協(xié)議后，再給農民工發(fā)錢就不再經過勞務公司，減少中間環(huán)節(jié)，由總包直接給農民工代發(fā)工資，直接打到對方銀行卡上，勞務公司則負責管理工人、統(tǒng)計工時、工資等，成了管理者。該負責人表示，這樣一來，如果各方都能嚴格落實《條例》規(guī)定的話，就能根治農民工欠薪“頑疾”。

　　實名制管理仍面臨不小挑戰(zhàn)

　　農民工勞動用工實名制管理的全面推行，仍面臨不小的挑戰(zhàn)。

　　“最大的挑戰(zhàn)是資金來源，因為各地建筑領域發(fā)展不均衡，部分施工企業(yè)受制于上游（建設單位）的資金支付狀況，這對上游的資金實力是個巨大的挑戰(zhàn)！”鄭州市城建局相關負責人表示，隨著全國性的業(yè)務普及，工作量極大，要保證農民工專用賬戶的支付時效，也是銀行系統(tǒng)需要面對的挑戰(zhàn)。此外，在系統(tǒng)兼容方面，目前政府主導開發(fā)的實名制管理平臺兼容性略顯不足，還需要進一步提升完善。

　　挑戰(zhàn)雖有，但農民工勞動用工實名制管理推行后的積極意義，令人充滿期待。

　　該負責人表示，從小處講，隨著實名制管理工作的推行，農民工的收入趨于穩(wěn)定，流動性會逐漸變低，討薪現(xiàn)象將大量減少；而不良信用的企業(yè)及個人，將不再有生存空間。從大處講，它間接保障了工程質量和安全生產，也可以引導農民工向專業(yè)型、技能型建筑產業(yè)工人轉變，從而促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。