今年以來，城關(guān)鎮(zhèn)多舉措全力推進重點項目建設(shè)，通過多種舉措創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，提供保姆式服務，確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　一是加強領(lǐng)導，落實責任。成立領(lǐng)導小組，把項目建設(shè)工作擺上重要議事日程，定期召開會議，按照“開工項目抓進度、在建項目抓竣工、竣工項目抓投產(chǎn)” 的工作要求，制定重點項目任務分解表，明確時間節(jié)點，責任領(lǐng)導、責任人，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，班子成員共同抓，一級抓一級，層層抓落實的 工作局面，確保責任落實到位。

　　二是廣泛宣傳，營造氛圍。充分利用LED顯示屏、廣播、村（居）務公開欄、標語、橫幅、發(fā)放宣傳資料等多種形式，大力宣傳重點項目建設(shè)對完善基礎(chǔ)設(shè)施、 促進就地就業(yè)等方面的推動作用，并及時公開項目建設(shè)進度，嚴肅查處一切干擾破壞項目建設(shè)的行為。

　　三是健全制度，跟蹤服務。按照“抓落實、制度化、具體化”的要求，進一步建立健全項目工作制度，把重點項目建設(shè)工作制度化、規(guī)范化。在項目落地、開工 、建設(shè)過程中，各委辦站所在一線服務項目，在一線協(xié)調(diào)工作，在一線解決問題。大力推行導辦、跟辦、幫辦服務模式，做到特事特辦、急事急辦。密切項目跟蹤服 務，實行“一事一議”，積極幫助和協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的出現(xiàn)的問題。

　　四是加強監(jiān)管，追究責任。主要領(lǐng)導組織督查，依照項目階段任務完成時間逐個量化工作目標，實行一周一督查、一月一考核的工作機制。對服務不到位、監(jiān)管 不力的，嚴肅查處當事人，追究工作組負責人和分管領(lǐng)導的責任，確保重點項目建設(shè)順利實施

　　今年以來，全鎮(zhèn)新開工固定資產(chǎn)投資1000萬-5000萬元工業(yè)項目6個，5000萬-1億元項目3個，超億元項目13個，投資3000萬元以上的工業(yè)企業(yè)17家。裕松源生物 制藥、重泰建材、體寶飲品和加力加飲料等超億元項目投產(chǎn)試產(chǎn)，樓柯廊商業(yè)綜合體項目、鴻匯鋼材市場物流中心投入使用，義烏國際商貿(mào)城、裕松源藥業(yè)公司、啟 福藥業(yè)、藥物臨床研究中心項目、太白山路橋建設(shè)、金道物流電商物流園項目等12個重點項目穩(wěn)步推進，南街居委會城市綜合體、聯(lián)合一百總部等16個商住項目已開 工建設(shè)。
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