在外人看來(lái)，小師村的蝶變是驚人的，但該村村支書(shū)師干杰認(rèn)為，這是集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。十多年時(shí)間，小師村努力探索集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從“租賃經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變到“股份制”經(jīng)濟(jì)，不僅讓村子增收，村民富裕，也提高了入駐企業(yè)的積極性，更促使“同心小師社區(qū)”的建成，這些成績(jī)的取得飽含著村“兩委”干部的艱辛付出。

　　師干杰說(shuō)，集體經(jīng)濟(jì)不好做，過(guò)去村里以養(yǎng)殖為主的集體企業(yè)，最終都沒(méi)有持續(xù)發(fā)展下來(lái)，究其原因有多方面。通過(guò)不斷轉(zhuǎn)變思路，最終找到了“股份制”模式。小師村最明顯的特色是堅(jiān)持走自己的路，以養(yǎng)殖業(yè)，生態(tài)農(nóng)業(yè)做支撐，一步一個(gè)腳印，讓老百姓有事做，有錢掙，最終打造成生態(tài)宜居村，走出一條獨(dú)具特色的集體經(jīng)濟(jì)之路。
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