國壽總保費突破6000億大關,高質(zhì)量發(fā)展詮釋重振“大邏輯”__新聞頻道——漯河網(wǎng)-漯河市委、市政府唯一重點新聞門戶網(wǎng)

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國壽總保費突破6000億大關,高質(zhì)量發(fā)展詮釋重振“大邏輯”

來源: 時間:2020-12-22 08:47:00 點擊: 今日評論:

     2020年12月20日,對中國人壽保險股份有限公司(以下簡稱“中國人壽”)而言,是一個值得銘記的日子,終將被記載在其發(fā)展“史冊”。這一天,“壽險老大哥”年度總保費收入突破了6000億元大關,總保費規(guī)模穩(wěn)居國內(nèi)壽險行業(yè)首位。
      作為國有控股金融保險企業(yè),中國人壽始終深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)和金融工作的重要講話和指示精神,立足新階段,貫徹新理念,融入新格局,貫徹落實《關于推動銀行業(yè)和保險業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導意見》,公司發(fā)展實現(xiàn)大跨越。 “十三五”期間,中國人壽總保費連續(xù)跨越4000億、5000億、6000億大關,實力不斷提升。

     大道行思,取則行遠,融入國家發(fā)展大局
     中國人壽始終與國家和人民同呼吸、共命運,用高質(zhì)量發(fā)展為全面建設小康社會貢獻保險智慧。
服務實體經(jīng)濟。中國人壽通過債券、股票及另類投資項目等方式,為實體經(jīng)濟發(fā)展累計投資超過2.28萬億元。參與中國聯(lián)通、郵儲銀行、東航集團等央企混合所有制改革;入股中石化川氣東送項目;參與發(fā)起設立國壽大健康基金一期、二期、國壽養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資基金,重點專注于養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)領域投資;向近7萬家小微企業(yè)提供保險保障,助力經(jīng)濟微循環(huán)健康運轉(zhuǎn)。
     助力精準脫貧。中國人壽牢記保險業(yè)“扶危濟困”的宗旨,針對因病致貧返貧的情況,累計為建檔立卡貧困戶量身定做27款扶貧保險產(chǎn)品。2016年至2020年9月底,商業(yè)扶貧保險承擔風險保額12.49萬億,承保建檔立卡人群9147.11萬人次,累計賠付件數(shù)336.29萬件,賠付金額42.06億元,覆蓋超過三分之一的建檔立卡貧困人口。公司全系統(tǒng)積極承接各層級定點幫扶任務,切實履行幫扶責任,自2016年至今,全系統(tǒng)累計幫扶56193戶貧困戶、188338貧困人口順利脫貧,累計投入扶貧資金近1.8億元,實施幫扶項目2260個。為貧困地區(qū)引進扶貧企業(yè)54家,引進扶貧資金10824.35萬元。截至目前,全系統(tǒng)1281個幫扶點已全部成功脫貧摘帽,各項幫扶任務目標均按要求如期高質(zhì)量完成。
     保障社會民生。把為人民群眾管好風險,提升保障水平放在首位。五年來,中國人壽新增風險保額超1700萬億,累計各項賠付支出超8000億,為超5億客戶及時送上救急錢、治病錢、養(yǎng)老錢。公司開展220多個大病保險項目,覆蓋人群近4億。2016年至2020年10月底,大病保險賠付金額900多億元。公司承辦的大病保險業(yè)務中,75%的項目帶有扶貧傾斜責任。公司專門針對貧困人員設計的“國壽美好生活精準扶貧團體補充醫(yī)療保險”,與大病保險或基本醫(yī)保無縫銜接。推出“基本醫(yī)保+大病保險+商業(yè)保險”政商一體化結(jié)算模式,成為地方政府解決老百姓“就醫(yī)難、報銷慢”問題的首選,有力緩解了居民就醫(yī)負擔和群眾因病致貧、因病返貧問題,降低了政府管理成本。2020年前三季度,為5376萬老齡人口提供了保險保障,累計賠付金額約9.4億元。
    積極抗擊疫情。面對突發(fā)疫情,中國人壽第一時間為250萬抗“疫”一線醫(yī)護工作人員、志愿者、一線媒體記者等群體捐贈保險,累計風險保額超1.17萬億元;擴展31款產(chǎn)品保險責任,將新冠肺炎納入理賠范圍;線上向1260萬社會公眾贈送保險。努力克服困難,疫情期間保持24小時服務暢通,開通綠色通道,快速理賠結(jié)案。截至12月12日,公司共賠付新冠疫情相關理賠案件1415件,給付5276.4萬元。

      篳路藍縷,玉汝于成,引領行業(yè)乘風破浪
     2003年12月17和18日,中國人壽分別在紐約和香港上市。
     2007年1月9日,回歸國內(nèi)A股上市,自此中國人壽成為國內(nèi)首家“三地上市”的金融保險企業(yè)。
      中國人壽的前身是國內(nèi)首家經(jīng)營壽險業(yè)務的企業(yè),肩負中國壽險業(yè)探索者和開拓者的重任。在長期發(fā)展歷程中,積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗,擁有一支穩(wěn)定的專業(yè)化管理團隊,深諳國內(nèi)壽險市場經(jīng)營之道。
      在我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下,中國人壽結(jié)合自身實際,全面加強黨的建設,以高質(zhì)量發(fā)展為根本要求,大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,加快推動公司改革創(chuàng)新,有效防范經(jīng)營風險,繼續(xù)鞏固市場主導地位,努力增強公司持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力。公司積極履行社會責任,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務,為股東創(chuàng)造更大價值,為建設國際一流壽險公司不懈努力。
     今年以來,新冠疫情嚴重沖擊社會經(jīng)濟發(fā)展,壽險行業(yè)也受到較大影響,中國人壽緊緊圍繞重振國壽戰(zhàn)略部署,迎難而上、開拓創(chuàng)新,交出了優(yōu)異的成績單。公司總保費增速始終高于行業(yè)平均水平,為穩(wěn)住行業(yè)大局貢獻重要力量;內(nèi)含價值首次突破1萬億元,總資產(chǎn)站上4萬億平臺;改革創(chuàng)新與質(zhì)量變革邁出堅實步伐,為公司可持續(xù)健康發(fā)展積蓄動能。

     科學謀劃,統(tǒng)籌布局,革故鼎新重振國壽
      在2019年全球開放日上,中國人壽發(fā)布了“重振國壽”戰(zhàn)略,提出了今后一段時期中國人壽的使命愿景、發(fā)展目標、戰(zhàn)略內(nèi)核、經(jīng)營方針和發(fā)展動能。在過去的一年多里,中國人壽將改革作為重振國壽的“關鍵一招”,并將之后啟動的包括一系列改革工作統(tǒng)一命名為“鼎新工程”。“鼎新工程”緊密承接三大轉(zhuǎn)型、雙心雙聚、資負聯(lián)動的戰(zhàn)略內(nèi)核,圍繞組織架構(gòu)和經(jīng)營機制展開。
      在鼎新改革各項工作中,銷售板塊率先啟動。中國人壽明晰了渠道定位,從組織架構(gòu)、人員配備、資源配置、政策機制等方面推進“一體多元”銷售布局,建立銷售管理新陣型。
     時隔一年多,中國人壽在京舉辦2020年開放日。公司管理層向投資者、分析師、媒體展示了鼎新改革成效、一體多元銷售布局和科技國壽建設。公司總裁蘇恒軒特別強調(diào),“中國人壽在重振道路上拼搏進取,各領域發(fā)生了明顯改變,取得了矚目成效。”截至2020年9月末,公司總資產(chǎn)和投資資產(chǎn)分別為4.1萬億、3.9萬億元,均為2018年底的1.3倍;凈投資收益率、總投資收益率分別為4.5%、5.4%,超過行業(yè)平均水平;歸屬于母公司股東的凈利潤470.8億元,較2018年同期增長136.9%。
     圍繞高質(zhì)量發(fā)展,中國人壽著力推動“三大變革”,切實保障重振國壽戰(zhàn)略部署落地落實。
     質(zhì)量變革。大力發(fā)展高價值的長期期交業(yè)務。截至2020年9月末,一年新業(yè)務價值較2018年同期增長23.7%;首年期交保費1060.5億元,較2018年同期增長12.1%;營業(yè)收入大幅提升,達6915.7億元,較2018年同期增長27.8%;投資收益水平顯著提高,實現(xiàn)總投資收益1469.5億元,較2018年同期增長101.4%。
     效率變革。深化科技與業(yè)務融合、與基層融通。中國人壽個人客戶長險無紙化投保接近100%。特別是在疫情沖擊下,在線增員、在線培訓、在線展業(yè)、在線管理全面發(fā)力。截至2020年三季度末,個人代理人規(guī)模達158.1萬人,穩(wěn)居行業(yè)首位。上半年,公司服務總量達13.7億件次,98%的保單服務實現(xiàn)線上辦理,理賠申請支付時效、出險支付時效等指標處于行業(yè)領先水平。
     動力變革。圍繞發(fā)展中的堵點難點,通過改革創(chuàng)新激發(fā)動力。中國人壽開展“科技國壽”建設三年行動,順利完成科技兩中心組織變革,推進“科技產(chǎn)品制”,數(shù)字化、智能化水平大幅提升,打造了云助理、云桌面、云視頻、國壽E店、中國人壽壽險APP等系列明星應用。大力實施鼎新改革,完成一體多元的市場布局,不斷完善市場化選人用人機制。

     時光知味,歲月沉香,美好生活國壽相伴
    以客戶為中心,中國人壽始終把客戶的權(quán)益保障和滿意度放在心上。
中國人壽科學規(guī)劃了“睿運營”模式,從過去的集中管理走向智能集約運營,推動效能提升,線上化、智能化、集約化、生態(tài)化水平逐年提高,服務卓越型企業(yè)建設取得重大成就。在智能化建設方面,加強各類作業(yè)自動化和線上化服務,進一步提高運營效能。2020年前三季度,公司個人客戶無紙化投保率達到99.84%。在集約化建設方面,推進共享服務中心建設,構(gòu)建總分一體化、管控集中、作業(yè)共享的生產(chǎn)體系,持續(xù)推進運營效能提升。
     公司聚焦客戶體驗,推進客戶服務全面線上化,壽險APP累計注冊用戶超過9000萬,累計1.7億人次參與線上場景化服務客戶節(jié),智能客服機器人每天提供12萬次服務指引,電子化通知服務量同比增長76.32%,電子化回訪替代率93.56%,智能外呼成功率63%,話后滿意度同比提升2.31個百分點至98.22%。核保核賠智能化水平大幅提高,核保智能審核通過率超過92%,十三五期間,全流程理賠自動化案件近千萬,理賠平均時效提速超85%,理賠申請支付時效、出險支付時效等指標位于行業(yè)前列;五年來累計理賠案件近6300萬件;近八成醫(yī)療費用報銷型理賠案件可實現(xiàn)自動化處理,理賠直付覆蓋醫(yī)療機構(gòu)約2萬家。
     打造簡捷服務。推廣“智慧柜員機、移動柜面”等客戶坐享自助服務模式,客戶不用排隊,“刷一刷”、“點一點”即可快速辦理完成,客戶體驗和服務安全得到提升。通過“理賠直付”、“重疾一日賠”等服務模式,迅速幫助客戶渡過難關。
      提高服務品質(zhì)。積極推進國壽生態(tài)服務體系建設,建立覆蓋線上線下的8大服務通道,為客戶提供涵蓋健康管理、高端就醫(yī)、生活服務等豐富的個性化增值服務。
      提升服務溫度。建立客戶體驗管理機制,多觸點采集客戶評價,以客戶滿意度衡量服務水平。面向客戶需求,建設“保全管家”等銷售人員代服務工具,提供專業(yè)、主動服務,讓客戶感知國壽溫暖。改革以來,客戶獲得的線上化、智能化服務種類大幅增加,服務質(zhì)量、服務效率顯著提升。

     砥礪深耕,篤行致遠,科技賦能全面發(fā)展
      中國人壽科技建設圍繞“重振國壽”戰(zhàn)略目標和“雙心雙聚”戰(zhàn)略內(nèi)核,以“鼎新工程”變革轉(zhuǎn)型要求為指引,立足于“眾智、敏捷、迭代”,運用科技助推公司戰(zhàn)略快速落地,將科技作為重要生產(chǎn)要素貫穿公司經(jīng)營管理全過程。
     科技賦能銷售。利用云視頻、大數(shù)據(jù)、多屏互動技術(shù),將2.6萬個作戰(zhàn)單元、3600余個指揮中心,構(gòu)建成扁平高效、整體統(tǒng)一的作戰(zhàn)體系,實現(xiàn)公司經(jīng)營管理動態(tài)可視;強化線上線下一體的平臺化業(yè)務能力,線下建設數(shù)字化職場,實現(xiàn)全國3萬個職場(包含分支機構(gòu)和營銷服務部)的互聯(lián)網(wǎng)自動接入、智能化感知和數(shù)字化呈現(xiàn),將一線生產(chǎn)單元打造成客戶的體驗中心和聯(lián)誼中心、營銷員的成長中心和創(chuàng)業(yè)中心、公司的品牌中心和影響力中心;線上搭建EAC數(shù)字化平臺,有效連接企業(yè)、銷售隊伍和客戶,聚合生態(tài)資源,賦能生產(chǎn)單元,為客戶提供便捷、高效、精準的金融保險服務,形成具有國壽特色的業(yè)務新模式。運用數(shù)字技術(shù)拓展線上增員、線上培訓、線上展業(yè)、線上管理新方式。AI智能銷售訓練超1000萬人次,以全流程數(shù)字化工具助力營銷員精準經(jīng)營。
      科技賦能服務。以客戶為中心,加速創(chuàng)新線上服務內(nèi)容與方式,服務更快捷、更智能、更多元,推出全流程“無接觸”服務,上線長期險電子保單,實現(xiàn)新單承保全流程無接觸服務。全新打造“空中客服”,客戶能夠隨時隨地一鍵連接空中柜員,盡享專屬服務體驗。疫情期間,行業(yè)率先推出“非職場居家辦公”服務模式,全力保障一線及管理崗員工居家開展聯(lián)絡服務,不間斷地提供“不打烊”、“不掉線”的聯(lián)絡服務。
     科技賦能運營和風控。加快人工智能等技術(shù)在運營風控等領域應用,通過重疾險短期出險、人核風險識別等5大模型打造全流程智能核保體系,推進核保全流程智能處理;先后上線反洗錢智能識別與查證、非法集資智能識別等6大產(chǎn)品,開展營銷員風險智能管控,全流程自動化作業(yè)通過率大幅提升,科技推動運營管理邁向數(shù)字化、智能化。
      構(gòu)筑數(shù)字生態(tài)。借助數(shù)字化平臺,中國人壽構(gòu)建了覆蓋內(nèi)部、外部和上下游合作伙伴的社交金融生態(tài)圈,實現(xiàn)隊伍和客戶兩大主要用戶群的線上雙邊互動,由內(nèi)及外構(gòu)建開放的數(shù)字生態(tài)并持續(xù)進化。與各類合作機構(gòu)開展服務與活動9萬余項,大力構(gòu)筑開放共贏數(shù)字生態(tài)。

    著眼長遠,重塑體系,穩(wěn)健投資創(chuàng)造價值
     中國人壽鼎新工程項目在投資條線進行了組織架構(gòu)和職級績效薪酬體系的改革。
以市場化為方向,完善投資管理體系。按照投資價值創(chuàng)造鏈條,重塑投資管理體系。以市場化為原則,構(gòu)建績效、職級和薪酬管理體系。
     以配置為引領,推動策略優(yōu)化。完善資產(chǎn)戰(zhàn)略配置體系,著力把握中長期配置方向。緊密跟蹤市場,實現(xiàn)長期戰(zhàn)略配置與短期戰(zhàn)術(shù)再平衡的緊密結(jié)合。配置引領統(tǒng)籌,靈活調(diào)整固收配置節(jié)奏、權(quán)益風險敞口。
以賬戶為維度,統(tǒng)籌委托管理。根據(jù)不同賬戶特征,差異化配置資產(chǎn)、統(tǒng)籌委托管理及組合設置。通過對管理人明確定位和有效管理,保證配置意圖有效落地實施。
     通過改革,中國人壽重塑了符合投資價值鏈條的組織架構(gòu)體系,搭建了適應投資條線特點的薪酬激勵機制,投資管理向市場化運作逐步轉(zhuǎn)型;資產(chǎn)配置從分散外包轉(zhuǎn)變?yōu)槲蟹匠浞职l(fā)揮引領作用,根據(jù)負債特征統(tǒng)籌管理;績效導向也從注重當期預算和定性評估到兼顧預算、對標同業(yè)并著眼長遠配置逐步轉(zhuǎn)變。
抱樸守拙,行穩(wěn)致遠,防控風險堅守底線
     2018年以來,中國人壽風險綜合評級已連續(xù)10個季度保持A類,監(jiān)管SARMRA現(xiàn)場評估得分處在行業(yè)前列。今年三季度,公司綜合償付能力充足率為264.51%,保持了較高水平。
中國人壽全力推進償二代風險管理體系建設,強化資產(chǎn)負債管理,綜合償付能力始終保持在250%以上,市場風險、信用風險等重點風險均保持在可控范圍。創(chuàng)新建立監(jiān)督工作聯(lián)席會議機制,整合風控資源,全面提升監(jiān)督效能。建立完善消費者權(quán)益保護治理結(jié)構(gòu),成立消費者權(quán)益保護工作委員會,2020年前三季度客戶投訴量環(huán)比下降11%。反洗錢大額交易報送量和及時率行業(yè)排名第一,公司作為中國金融機構(gòu)唯一代表在國際反擴散融資會議上做專題發(fā)言。
      升級風險管理體系和防控手段,實現(xiàn)從分散管理到聚散結(jié)合。強化專業(yè)機構(gòu)集中管控。在原有風控模式的基礎上,推進風控共享服務中心建設,實現(xiàn)“集中管控、專家管控”。建立廣泛的風險防線。建設覆蓋總、省、市、縣各部門和各職場的管控隊伍,風險管控重心下沉,強化一線管理,風控網(wǎng)絡覆蓋全國職場。
     全力推進風險管理信息化。風控問題視圖系統(tǒng)全面上線,實現(xiàn)機構(gòu)風險問題全面審視診斷;非法集資智能識別逐步推廣;反洗錢系統(tǒng)實現(xiàn)可視化、流程自動化、分析智能化,單筆可疑交易平均處理效率提升30%。

    行而不輟,未來可期,緊抓機遇砥礪前行
    高質(zhì)量發(fā)展是“十四五”時期我國經(jīng)濟發(fā)展主題和主旋律。
當前我國已成為世界第二大保費收入國,補償式發(fā)展接近尾聲,但保險密度、保險深度仍有較大提升空間,壽險業(yè)仍處在初級發(fā)展階段。隨著我國人均GDP突破1萬美元,壽險業(yè)將進入新發(fā)展階段。
站在“十四五”新起點,中國人壽將全面認識和深刻把握新發(fā)展階段賦予保險企業(yè)的新要求、新使命、新任務,努力為提高新時期社會保障水平貢獻力量。
    持續(xù)推進高質(zhì)量發(fā)展。統(tǒng)籌價值與規(guī)模、速度與質(zhì)量,尊重壽險規(guī)律,尊重市場規(guī)則,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,促進發(fā)展質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、速度、效益、安全相統(tǒng)一,實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。
    提升保險保障水平。以人民為中心作為根本立場,始終把服務人民群眾生產(chǎn)生活、滿足多樣化保險保障需求作為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點,強化高質(zhì)量服務與產(chǎn)品供給,著力提升運營質(zhì)量與效率。圍繞人民群眾日益增長的保障需求,不斷增強風險保障能力,拓寬保障領域,全面深入?yún)⑴c多層次社會保障體系建設,努力做強居民健康保障。
    創(chuàng)新推進保險資金服務實體經(jīng)濟,全面服務雙循環(huán)新格局。支持制造強國、質(zhì)量強國、網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國建設,密切關注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展,重點支持新能源、新材料、5G等符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的企業(yè),將保險資金更好配置到中國經(jīng)濟的“增長引擎”。支持現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展,加大對中小微和個體工商戶的支持力度,提升服務實體經(jīng)濟質(zhì)效。促進經(jīng)濟循環(huán)流轉(zhuǎn)和產(chǎn)業(yè)關聯(lián)暢通,充分發(fā)揮保險保障職能,豐富和擴大市場供給。向“一帶一路”企業(yè)及外向型企業(yè)提供資金和保險支持,助力其走出去,全力拓展國際市場。
    全力服務現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設。發(fā)揮保險資金長周期優(yōu)勢,繼續(xù)堅持長期投資、價值投資、穩(wěn)健投資的投資理念,充分發(fā)揮專業(yè)化投資能力和風險控制能力,持續(xù)加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以及“兩新一重”建設的資金投入力度,有力提升我國經(jīng)濟中長期發(fā)展韌性及創(chuàng)新動能。
    參與破解未富先老等養(yǎng)老難題。積極參與養(yǎng)老金融改革,大力發(fā)展專屬養(yǎng)老保險等真正具備養(yǎng)老功能的專業(yè)養(yǎng)老產(chǎn)品。整合養(yǎng)老資源、醫(yī)療資源和護理資源,探索布局醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈,為老年人提供治療期住院、康復期護理、穩(wěn)定期生活照料、安寧療護一體化的健康養(yǎng)老服務,真正實現(xiàn)“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所樂”。
    積極助力鄉(xiāng)村振興。大力發(fā)展農(nóng)村小額保險、農(nóng)民養(yǎng)老健康保險等業(yè)務,擴大普惠保險覆蓋面,讓老百姓買得起、買得到、愿意買。積極實施“大美縣域,幸福鄉(xiāng)村”工程,助力縣域經(jīng)濟社會發(fā)展和民生改善,釋放農(nóng)村農(nóng)民的需求。做好全面脫貧與鄉(xiāng)村振興有效銜接,保持扶貧政策穩(wěn)定,以保險機制增強其鞏固拓展脫貧攻堅成果及內(nèi)生發(fā)展能力。
    “十四五”開局,中國人壽將以總保費突破6000億大關為契機,持續(xù)增強發(fā)展信心和成長動力,牢記初心使命,圍繞人民群眾對美好生活的保險保障需求,走好高質(zhì)量發(fā)展之路,科學布局、統(tǒng)籌施策,全面推進重振國壽邁向新高度,為中華民族偉大復興貢獻國壽智慧、奉獻國壽力量。


 

  • 駐豫全國人大代表蒞漯集中視察 張維寧率隊 蒿慧杰劉尚進李思杰等陪同

  • 蒿慧杰調(diào)研指導村(社區(qū))“兩委”換屆工作時強調(diào) 高質(zhì)量高標準推進村(社區(qū))“兩委”換屆工作 為開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化新征程提供堅強保障

  • 蒿慧杰在調(diào)研基層治理工作時強調(diào)扎實推進黨建引領基層治理高質(zhì)量 持續(xù)提升基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平

  • 加強新時代民營經(jīng)濟統(tǒng)戰(zhàn)工作 促進非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展 非公有制經(jīng)濟人士健康成長

  • 蒿慧杰在調(diào)研冬季供暖工作時強調(diào) 把供暖工作做細做實 著力把漯河打造成一座“有溫度”的城市

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