今年以來，召陵區(qū)結合干部隊伍現(xiàn)狀，從優(yōu)化科級領導班子結構入手，采取四項舉措大力選拔優(yōu)秀年輕干部，使一大批信念堅定、實績突出、作風過硬的優(yōu)秀年輕干部走上領導崗位，為召陵區(qū)發(fā)展注入了新的活力。

　　立足發(fā)展，超前謀劃。結合全區(qū)年輕干部隊伍現(xiàn)狀，超前謀劃，開展“優(yōu)秀中青年干部庫”優(yōu)化調整工作，采取組織推薦、理論測試、民主測評、個別談話等方式，了解各單位優(yōu)秀年輕干部情況。在此基礎上，對照上級關于年輕干部配備的結構性要求，對全區(qū)科級領導班子進行全面梳理，掌握科級領導班子底數(shù)和所需補充年輕干部人數(shù)，為選拔優(yōu)秀年輕干部做好準備。

　　大膽選拔，統(tǒng)籌安排。堅持大膽選拔優(yōu)秀年輕干部與優(yōu)化科級領導班子一體推進、統(tǒng)籌安排，根據(jù)“優(yōu)秀中青年干部庫”優(yōu)化調整專項調研情況，在反復溝通、充分醞釀的基礎上，進一步確定選用年輕干部的條件和推薦范圍，突出政治素質考察，采取正向測評與反向調查相結合的方式，嚴格落實“凡提四必”要求，優(yōu)先從“優(yōu)秀中青年干部庫”中選拔符合條件的年輕干部，補充到科級領導班子中。

　　人崗相適，科學使用。綜合分析年輕干部民主推薦、工作實績、任職經(jīng)歷等情況，重點根據(jù)年輕干部在政治標準、道德品行、專業(yè)素養(yǎng)等方面的表現(xiàn)，對符合條件的年輕干部進行崗位匹配，做到人崗相適、人事相宜，確?？茖W使用優(yōu)秀年輕干部。同時，在科級領導班子中，適當保留一部分熟悉基層情況、群眾基礎好、工作能力強、經(jīng)驗豐富的干部，充分發(fā)揮其“傳幫帶”作用，助力優(yōu)秀年輕干部成長；統(tǒng)籌用好職務調整、職級和等級晉升等，合理調配崗位，確保優(yōu)秀年輕干部人崗相適。

　　著眼長遠，精心培育。一是“育好苗”。定期培訓年輕干部，通過理論培訓、研討交流、觀摩學習、理論測試等形式，拓寬年輕干部的知識面，增強其服務大局、服務發(fā)展的能力。二是“澆好水”。采取掛職鍛煉、崗位認領等辦法，安排年輕干部到“五星”支部創(chuàng)建、招商引資、項目建設等一線接受鍛煉，對表現(xiàn)優(yōu)秀的及時納入“優(yōu)秀中青年干部庫”。三是“修好枝”。通過年終考核、定期督察等方式，及時掌握年輕干部政治思想表現(xiàn)、工作實績、廉潔自律等情況，適時對年輕干部隊伍進行調整，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。
責編：翟柯   編審：陳向黨  終審：汪中東