（記者 張軍亞）推行“拿地即開工”，提速項(xiàng)目建設(shè)；建立五級問題解決機(jī)制，常態(tài)化分級分類精準(zhǔn)解決項(xiàng)目建設(shè)難題……今年以來，我市認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府部署要求，堅(jiān)持把“三個(gè)一批”活動作為添增量的重中之重，圍繞“簽約即落地、開工快速度、投產(chǎn)早入庫”目標(biāo)，創(chuàng)新舉措，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化服務(wù)，以源源不斷的項(xiàng)目建設(shè)助推經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。在全省第一期“三個(gè)一批”活動中，我市簽約項(xiàng)目開工率、開工項(xiàng)目投產(chǎn)率、投產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)效率在全省位居前列。

 

      堅(jiān)持高位推動。成立由市長任組長、分管副市長任副組長的“三個(gè)一批”重大項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建項(xiàng)目集中簽約、集中開工、集中投產(chǎn)三個(gè)工作專班，統(tǒng)籌調(diào)度、全程服務(wù)、跟蹤督導(dǎo)，確保“三個(gè)一批”活動銜接緊密、推進(jìn)扎實(shí)。創(chuàng)新政策舉措，研究制訂《關(guān)于推動“三個(gè)一批”重大項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》，形成了項(xiàng)目建設(shè)全流程、全生命周期服務(wù)模式。按照“跳起來摘桃子”要求，拉高工作標(biāo)桿，密集調(diào)研論證，壓實(shí)縣區(qū)、部門責(zé)任，確保“單項(xiàng)工作爭第一、整體工作創(chuàng)先進(jìn)”，爭當(dāng)全省“奮勇爭先、更加出彩”排頭兵。

 

     提速項(xiàng)目建設(shè)。研究便捷開工、重大項(xiàng)目預(yù)審批等支持政策，印發(fā)《關(guān)于做好工業(yè)用地“標(biāo)準(zhǔn)地”出讓工作的通知》《關(guān)于加快先進(jìn)制造業(yè)專業(yè)園區(qū)建設(shè)的實(shí)施意見》《關(guān)于鼓勵建設(shè)多層標(biāo)準(zhǔn)化廠房的實(shí)施意見（試行）》等，開展拿地快、審批快、建設(shè)快、投產(chǎn)快“四快行動”，鼓勵推廣建設(shè)多層標(biāo)準(zhǔn)化廠房，實(shí)行廠房量身定制，創(chuàng)新輕資產(chǎn)項(xiàng)目“拎包入駐”、重資產(chǎn)項(xiàng)目“簽約即拿地、拿地即開工”服務(wù)模式，企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間大幅縮減。完善重大項(xiàng)目清單管理辦法，建立負(fù)面清單、豁免清單、準(zhǔn)入清單、告知承諾清單、容缺受理清單等，壓縮項(xiàng)目全流程審批時(shí)間。探索“一枚印章管審批”改革，以投資項(xiàng)目審批和商事登記為突破口，基本形成“一窗受理、合并審查、一章審批、限時(shí)辦結(jié)、審管結(jié)合、統(tǒng)一出件”審批模式。深化聯(lián)審聯(lián)批，實(shí)施“綠、黃、紅”三色預(yù)警機(jī)制，開辟網(wǎng)絡(luò)化、可視化的辦理渠道，逐項(xiàng)目、逐審批事項(xiàng)明確部門、縣區(qū)責(zé)任。開發(fā)“政策計(jì)算器”，搭建全省首個(gè)企業(yè)政策計(jì)算器云服務(wù)平臺，變“企業(yè)找政策”為“政策找企業(yè)”。對開工的重大項(xiàng)目，按照開工建設(shè)、主體完工、設(shè)備進(jìn)場、試生產(chǎn)等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，按圖研究、按圖指揮、按圖推進(jìn)、按圖督戰(zhàn)，確保完成更多實(shí)物工作量。

 

      建立完善機(jī)制。創(chuàng)新建立市委、市政府周交辦、月講評機(jī)制，把“三個(gè)一批”活動作為重頭戲，每周進(jìn)行“紅、黃、藍(lán)”清單式交辦，每月講評落實(shí)情況，傳導(dǎo)壓力、推動落實(shí)。結(jié)合“萬人助萬企”活動，抽調(diào)精干力量，對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“一個(gè)專班、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”分包機(jī)制，確保“三個(gè)一批”重大項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。針對“三個(gè)一批”重大項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，建立五級問題解決機(jī)制，通過首席服務(wù)官小組協(xié)調(diào)解決、縣區(qū)周例會研究解決、市直部門分類專題解決、市級周例會重點(diǎn)解決和市黨政聯(lián)席會統(tǒng)籌解決，常態(tài)化分級分類精準(zhǔn)解決難題。

 

     強(qiáng)化督導(dǎo)考核。把“三個(gè)一批”重大項(xiàng)目建設(shè)工作，納入縣級領(lǐng)導(dǎo)班子和市管干部綜合考評內(nèi)容，納入政府目標(biāo)管理，實(shí)行全過程監(jiān)測。組建聯(lián)合督查組，緊緊圍繞“三個(gè)一批”活動各環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)督查，梳理存在問題，列出工作臺賬，逐一銷號推進(jìn)。堅(jiān)持“一周一調(diào)度、一月一通報(bào)、一季一開工、一年一考核”，對推進(jìn)快、服務(wù)優(yōu)、成效好的縣區(qū)予以激勵；對推進(jìn)不力、成效不佳的縣區(qū)提醒約談；對弄虛作假、搞形式主義的縣區(qū)嚴(yán)肅問責(zé)。