?。ㄓ浾?王建軍）市中心醫(yī)院醫(yī)療健康集團掛牌一個月來運轉(zhuǎn)情況如何？工作中存在哪些困難和瓶頸制約？帶著這些問題，8月30日，市長黃鈁開展專題調(diào)研，強調(diào)要進一步提升思想認識，堅持為民惠民，強化資源整合，臺賬推進、合力攻堅，確保集團建設早出成效，為人民群眾提供成本更低、水平更高的醫(yī)療服務。宋琰琰、張祎捷參加。

　　“相關數(shù)據(jù)有沒有實現(xiàn)實時共享？”“集團化改革的最大阻力和障礙是什么？”黃鈁一行先后到市中心醫(yī)院檢驗中心、影像診斷中心、信息中心、醫(yī)療實訓中心，與醫(yī)務人員深入交談，詳細了解業(yè)務開展、數(shù)據(jù)共享平臺建設等情況，強調(diào)要以信息化建設為突破口，加快集團醫(yī)療資源共享中心建設步伐，力爭早日實現(xiàn)成員單位之間數(shù)據(jù)互通、結果互認、業(yè)務互融。

　　隨后召開的座談會上，在聽取相關部門和集團各成員單位的工作匯報后，黃鈁指出，組建市中心醫(yī)院醫(yī)療健康集團是市委、市政府作出的重大決策部署，也是事關群眾切身利益的重大民生工程。各級各有關部門要切實把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，推動各項改革任務落實落地，合力把這項重點民生工程抓緊抓好。集團各成員單位要迅速轉(zhuǎn)變角色，站位全市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展大局，摒棄本位主義，主動認領任務，凝聚攻堅合力，積極推進承擔的工作任務。要強化頂層設計，按照“六統(tǒng)一”工作要求，組建高水平工作專班并保持實體化運作，進一步細化、壓實各方責任，明確時間節(jié)點、臺賬推進落實。要嚴格落實周報告制度，事不過夜解決工作推進中遇到的困難和問題，確保早日實現(xiàn)集團的科學化、制度化、規(guī)范化運營。

　　當天，黃鈁還實地察看了市中心醫(yī)院病區(qū)分布、門診醫(yī)技綜合大樓項目建設等情況，強調(diào)要堅持規(guī)劃引領，按照“患者優(yōu)先、人車分離”的要求，進一步優(yōu)化院區(qū)導流線路，增設停車車位，為群眾提供更加舒心便捷的就醫(yī)環(huán)境。
責編：翟柯   編審：陳向黨  終審：王崢